L\u2019ex-maire de New York, feu Ed Koch, avait pour habitude de demander \u00e0 chaque citoyen qu\u2019il croisait\u00a0: \u00ab\u00a0Quelle est ma performance?\u00a0\u00bb Nous croyons tous au fond que notre performance est bonne quand nous faisons notre possible, mais il se peut que notre entourage pense autrement. Afin d\u2019encourager l\u2019am\u00e9lioration du rendement, un contexte de \u00ab\u00a0meilleures pratiques\u00a0\u00bb dans notre culture corporative et une organisation encore plus performante, la SOCAN tient chaque ann\u00e9e une \u00e9valuation rigoureuse non seulement des employ\u00e9s par leurs superviseurs, mais aussi des membres du conseil et du chef de la direction.<\/p>\n
Le conseil d\u2019administration, avec l\u2019aide de Peter Stephenson de la firme Meridien Consulting, \u00e9value l\u2019efficience du conseil en g\u00e9n\u00e9ral. Chacun de ses membres remplit anonymement un questionnaire et apr\u00e8s compilation des r\u00e9sultats, le comit\u00e9 de Gouvernance puis l\u2019ensemble du conseil examinent ceux-ci afin d\u2019identifier les am\u00e9liorations \u00e0 apporter.
De plus, au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, les membres du conseil et des comit\u00e9s travaillant ensemble ont pu \u00e9valuer anonymement et faire des commentaires sur la performance de leurs coll\u00e8gues. Auparavant, seul le membre du conseil ou comit\u00e9 en question voyait ces r\u00e9sultats, mais cette ann\u00e9e, afin de rendre le processus encore plus pertinent, le pr\u00e9sident en prend aussi connaissance. Comme \u00e7a, le membre peut en discuter avec moi, prendre note des occasions de mieux faire ou recevoir les compliments qui lui sont dus, tout cela dans le but d\u2019\u00eatre encore plus efficace et que le conseil dans son ensemble soit plus fort et plus uni.<\/p>\n
Un autre r\u00f4le du conseil est d\u2019\u00e9valuer le chef de la direction, le seul employ\u00e9 \u00e0 se rapporter directement \u00e0 lui, les autres relevant soit du chef de la direction, soit des autres cadres. Le conseil, de concert avec Peter Stephenson et Randy Wark, vice-pr\u00e9sident des Ressources humaines, travaille \u00e0 une s\u00e9rie de questions et de sections pour les commentaires afin d\u2019\u00e9valuer la performance annuelle du chef de la direction, qui comme tous les employ\u00e9s de la SOCAN doit atteindre certains objectifs affectant son salaire et sa r\u00e9mun\u00e9ration globale.<\/p>\n
Pour la premi\u00e8re fois cette ann\u00e9e, toujours dans le but de nous aligner sur les meilleures pratiques, nous avons adopt\u00e9 une approche \u00e0 360 degr\u00e9s pour cette \u00e9valuation, qui inclut maintenant aussi celle des cadres se rapportant au chef de la direction. Cela nous permet d\u2019encore mieux conna\u00eetre la performance et l\u2019efficience de ce dernier.<\/p>\n
Le but ultime du conseil, des employ\u00e9s et de la direction de la SOCAN est de faire de celle-ci la meilleure organisation de droits d\u2019ex\u00e9cution au monde. Voici le genre de choses que nous faisons pour \u00e9valuer notre<\/i> performance.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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